Die agentur BLAUOHR bietet Tools, Coaching & Projektmanagement für Remote Teams.

Wir haben uns auf die Vernetzung von Remote-Teams und Home-Offices spezialisiert, und bieten in der Praxis bewährte Lösungen.

Kontaktieren Sie uns – Gerne unterstützen wir Ihr Unternehmen mit "Mehrwert Lösungen".

Der digitale Arbeitsplatz von heute unterscheidet sich erheblich vom Arbeitsplatz vor einem Jahrzehnt. Wir haben mehr Tools und mehr Flexibilität bei der Wahl des Arbeitsortes, und mehr Kommunikation mit Kollegen, egal ob sie neben uns sitzen oder entfernt arbeiten.

Auf dem Weg zur digitalen Transformation müssen sich Unternehmen nicht nur auf die Bereitstellung von Software-Applikationen für eine verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation konzentrieren, sondern auch darauf, den Abteilungen intelligent die richtigen Applikationen zur Verfügung zu stellen.
 

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Massnahmen für eine leistungsfähigere Remote-Belegschaft

Praxisbeispiele zum Thema hybrides Modell, einer Mischung aus Büro und Heimarbeitsplatz:

Porsche: "Ferienhäusle oder Café, ist uns egal"

Dass auch Industrieunternehmen das mobile Arbeiten nutzen können, zumindest für ihre Schreibtischkräfte, zeigt Porsche. Zum 1. Mai 2021 trat bei der Volkswagen-Tochter eine Betriebsvereinbarung in Kraft, mit deren Hilfe die Angestellten Flexibilität bekommen sollen. "Uns ist wichtig, dass wir hochmotivierte Mitarbeiter haben", erklärte Personalvorstand Andreas Haffner in der "Frankfurter Allgemeinen Zeitung". Jeder könne an bis zu zwölf Tagen im Monaten arbeiten, wann, wo und wie er will, solange das Arbeitsergebnis stimmt. Ob "im Ferienhäusle in Oberbayern oder im Café nebenan, das ist uns letztlich egal". Für Porsche hat das einen netten Nebeneffekt: Kosten sparen. 2025 will Porsche nur noch Schreibtische für 60 Prozent der Büromitarbeiter vorhalten müssen.

Deutsche Bank: Flexibilität zwischen 40 und 60 Prozent

Die Deutsche Bank plant ein Modell, in dem die Mitarbeiter tageweise nach eigener Wahl von zu Hause arbeiten dürfen, dies aber über ihre Vorgesetzten kommunizieren. "Wir glauben, dass die Flexibilität zwischen 40 und 60 Prozent liegt", sagte Finanzvorstand James von Moltke der Nachrichtenagentur "Bloomberg".

Allianz: Keine feste Quote

Die Allianz hat bereits seit 2021 ihr "New Work Model". Konzernchef Oliver Bäte hatte nach der ersten Corona-Welle bekannt, er selbst erlebe sich "manchmal erheblich produktiver" ohne die Ablenkung im Büro.

Twitter: Homeoffice für immer, für manche

Ein ausgemachter Homeoffice-Fan ist Twitter-Chef Jack Dorsey, der im Mai 2020 verkündete, ab sofort könnten die Angestellten für immer von zu Hause arbeiten, wenn sie es wünschten. Er selbst hatte schon 2018 eine längere Zeit im Homeoffice als Aha-Erlebnis verbucht: "Vieles gehe außerhalb des Büros deutlich besser."

Shopify: Zentrale geräumt

Shopify-Chef Tobias Lütke schrieb schon im Frühjahr 2020, sein Unternehmen sei ab jetzt "digital by default", also standardmäßig digital. Er verkündete, dass die meisten Angestellten permanent mobil arbeiten sollen. "Die Bürozentriertheit ist vorbei", erklärte Lütke. Und er handelte: Die bestehenden Büros wurden komplett geräumt für einen Umbau, um sich an die neue Arbeitsweise anzupassen. Im September wurde gemeldet, dass Shopify seine Zentrale in der kanadischen Hauptstadt Ottawa aufgibt.

Quelle: Manager Magazin
 

Spotify: "Work From Anywhere"

Der Musikstreamingdienst Spotify hat im Februar 2021 sein neues Regelwerk "Working From Anywhere" getauft. Alle Angestellten sollen gemeinsam mit ihren Vorgesetzten flexibel über die passende Mischung aus Heim- und Büroarbeit entscheiden, bei Bedarf bezahle das Unternehmen auch die Miete für einen Coworking Space. Theoretisch könnten sich die Spotify-Angestellten überall auf der Welt niederlassen, müssen sich aber auf eine Zeitzone festlegen, die auch zur Kommunikation mit den Kolleginnen passt.

Our beliefs are:

• Work isn’t something you come to the office for, it’s something you do.
• Effectiveness can’t be measured by the number of hours people spend in an office – instead, giving people the freedom to choose where they work will boost effectiveness.
• Giving our people more flexibility will support better work-life balance and help tap into new talent pools while keeping our existing band members.
• Operating as a distributed organization will produce better and more efficient ways of working through more intentional use of communication and collaboration practices, processes and tools.

Quelle: Spotify HR Blog
 

Google-Prognose: Jeder 5. Beschäftigte wird von zu Hause arbeiten

Laut einer Google-Umfrage wird sich das Arbeiten aus dem Homeoffice auch nach der Corona-Pandemie etablieren. Der Konzern selbst hat bereits weitere Konsequenzen gezogen. Google rechnet damit, dass nach dem Ende der Corona-Pandemie rund jeder fünfte Beschäftigte des Internetkonzerns dauerhaft von zu Hause aus arbeiten wird. Rund 60 Prozent würden für die Zusammenarbeit mit ihren Teams an einigen Tagen pro Woche ins Büro kommen. Die Entscheidung darüber, wer wo arbeitet, werde unter Berücksichtigung der Aufgaben eines Mitarbeiters getroffen werden, erläuterte ein Sprecher (06.05.2021).

Quelle: T3N